9游会车床轰鸣、火花四溅……初冬，暖阳正好，走进广元市利州区隆庆精密机械有限公司生产车间，一派热火朝天的景象。据招引该企业的主要责任人梁海波介绍，“引进隆庆精密制造后，我们建立专班全方位服务，一年不到就投产运营，预计年产值不低于1.2亿元、年利税不低于450万元。”

　　梁海波任利州区经济信息化和科学技术局副局长期间，聚焦产业链招商，先后引进吉香居、智琪食品9游会、众鑫机械等重点项目，推行审批“瘦身”服务“加码”，持续优化营商环境……实绩清单上硕果累累。今年11月，他被提拔为该区经济合作中心主任。

　　建立实绩、负面“两张清单”，是广元市利州区开展干部争先提能行动的重要抓手，意在进一步优化完善干部考核评价体系和结果运用机制，引导干部自觉树立和践行正确政绩观。

　　“建立‘两张清单’的初衷，就是要依事考绩，为干部精准画像。”利州区委组织部部务委员胡明学说，“如果知事不够充分，考绩就不精准，识人用人就容易‘空对空’。”

　　该区聚焦科级干部“关键少数”，突出党委（党组）集体研究把关作用，按照“一人一单、动态采集”的原则建立干部实绩、负面清单，作为干部政治素质档案的重要内容。实绩清单以“数据+案例”方式，重点收集干部在拼经济搞建设、惠民生保安全等方面实绩9游会。负面清单依托干部监督信息系统，及时掌握干部政治表现、履职情况、“八小时外”等方面的负面信息，实现一网联通、即时共享。

　　目前，该区600余名科级领导干部全覆盖建立“两张清单”，由区委组织部集中存放，与干部人事档案一并管理。

　　清单建好后，如何对干部精准画像？该区坚持党管干部原则，以定性评价为主、定量评价为辅，将“两张清单”与平时考核、专项考核、年度考核、任期考核紧密结合，突出以事例支撑、用数据说话，构建立体化知事识人机制。

　　“我们坚持‘一事考多人’与‘多事察一人’相结合，详细分析干部专业素养、禀赋能力等关键特征信息，达到精准辨才的目的。”据胡明学介绍，该区定期开展集中分析研判，综合考虑各单位大事难事、岗位职责、干部历练等情况，采用大数据、信息化分析手段，横向将同领域同类别的干部拉通比较，纵向看干部个人成长发展变化，反向从问题角度审视干部德才表现，对干部形成多视角立体化、有实例有数据、可视化可量化的评价意见。

　　“一看干部专业能力，能胜任什么岗位；二看发展潜力，能否在岗位上干得更好；三看问题短板，不宜担任什么职务。”胡明学说，“比如，我们了解到，有的同志财务管理不够细致，就不宜到资金密集岗位上任职。”

　　利州区鲜明树立实绩实干导向，将“两张清单”作为干部推荐提名、选拔任用、职级晋升、评优评先、职称评聘“五必看”内容，在全区营造了能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的良好氛围。

　　该区突出以事择人、量才用人，重点关注在项目建设、招商引资、乡村振兴等重大斗争一线担当担责的干部。据了解，今年来，该区75名工作实绩好、负面情形少的干部被提拔重用，27名专业过硬干部得展所长，98名表现突出干部获通报表扬，以实干论英雄、凭实绩用干部成为全区共识。（周贤明、吴俣）

　　人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用